導語
從部隊到地方，從國企到民營，從湖州到深圳……
帶著軍人的脆朗作風和浙商“敢為人先、務實創新、義利并舉、實業報國”的傳承精神，與中國很多第一代企業家一樣，陳先生帶著他的天和雙力，在中國經濟最早覺醒和最快發展的城市——深圳，低調地深耕了近三十個年頭。
面對現在的成績，陳總對于物流這個行業依然保持學習的心態——向時代學、向智能學、向同行學、向異業學、向員工學……
用他的話說“物流，說簡單就是物體的流動；說復雜，學問就大了?！?
流動的軌跡，不變的初心
在天和雙力25周年之際，訪董事長陳錫坤先生
>>>> Q:作為中國第一代企業家，您當時創立天和雙力的初衷是什么，為什么選擇在深圳創業？
>>>> A:上世紀90年代初期，那時正處中國改革開放的大潮，全國都在支援深圳、學習深圳！我是國有企業受命，1991年07月31日來到了深圳并創建了天和雙力，在當時也算是比較早的一批。
>>>>深圳改革開放的新思想、新理念，加上優越于全國的地方政策、市場環境，對我這個敢想敢干、善于學習、敢于實踐的人來講，如魚得水，是一次大膽探索、大膽實踐的好機會。
>>>> Q:在眾多領域中，為什么選擇了物流裝備行業？
>>>> A:天和雙力開創初期，我們主要做的是滾筒，而選擇做物流裝備這個行業應該說是天時地利的結果。
>>>>創業早期，我們面臨的首要問題是企業如何生存？光靠滾筒恐怕不行，一方面產品技術相對低端，另一方面和國有企業的產品、市場重疊，所以我們的開局不利，面臨重重阻力、處境十分艱難，真有“叫天天不靈、叫地地不應”的絕望感受。這一問題久久地困擾著當時的我。
>>>>最后，深圳改革開放的新理念覺醒了我，我深刻意識到：必須突破舊框框，一定要有自己的拳頭產品和核心技術，不然就沒辦法立足，要用深圳精神創出一片新天地！
>>>>在當時的中國，全國經濟在消費領域上還處于供不應求的狀態，工業領域更是比較落后。物流裝備基本上都是外國的產品，很多國內企業也是懵懂起步。但正是如此，我看到中國大規模的消費需求會給制造業帶來巨大的發展空間。我們能不能抓住這樣一個機會？我們有沒有能力抓住這樣一個機會？滾筒是物流自動化設備上的一個零部件產品，而物流自動化設備作為工業自動化的邊緣領域，我們有機會、也有能力往物流自動化設備上轉型。就這樣，我下定決心要做物流自動化設備這個行業。
>>>> Q:后來是怎么建立天和雙力這個品牌的呢？
>>>> A:天和雙力這個品牌的創立過程，感慨良多。我認為是打了個25年的持久戰，我們經受住了1997年亞洲金融風暴、2008年全球經濟危機等重大波折和考驗，經歷了從無名到有名、從有名到知名再到知名品牌的發展過程。
>>>> 1993年－2000年：創業早期為了生存，我們急需市場訂單和新產品新技術。我們采取了兩大措施：一是通過整合資源，和國內起步最早的天津通廣公司合作，打開了艱難的創業局面，進入了家電行業并引進了物流自動化裝備新產品新技術。二是大量引進專業人才，在人事制度上挑戰國有企業人事制度，公開向社會招聘，大膽使用人才、不論資排輩，給有能力、能干肯干、愿意為公司付出的員工一個公平公正的平臺和待遇?，F有，公司常務副總裁池祖后、機械設計專家梁立林、電氣設計專家孫福澤，就是在這關鍵時刻加入了我們的團隊；也是在這一時期，天和雙力的連續式垂直輸送機、伸縮皮帶機、螺旋輸送機相繼研發成功，且從生產單一的物流裝備轉型到了集研發、設計、生產、安裝、服務于一體的物流自動化裝備系統集成，市場上除家電行業外，還進入了飲料、煙草、日用化工等行業，客戶在當時也都是全國響當當的，比如廈新電子、創維集團、長虹電器、健力寶、可口可樂、納愛斯等等。應該說，天和雙力在2000年起在全國已經開始有名了。
>>>>2012年至今：天和雙力品牌的真正確立，我認為是近五六年的事情。這段時期，我們主要做了以下幾個關鍵的事件：舉辦了公司20周年盛典、建立了公司核心領導團隊、推出了公司第一個五年戰略規劃、確立了“小塊壟斷、大塊切割”的營銷戰略，并始終貫徹“堅持三個不動搖”核心理念、緊跟智能物流、聚焦拳頭產品、打好關鍵戰役、整合內外資源，公司的經營理念和管理團隊更為成熟，也因此與西門子、順豐速運、中國郵政、中信戴卡、萬豐集團等一大批國內巨頭、世界知名的客戶形成長期合作并得到了高度認可，獲得了年均超過30%的復合增長速度。
>>>> Q:您經營企業的最大感悟是什么？
>>>> A:八個字：逆水行舟，不進則退。
>>>>站在企業的角度，我認為一定需要時刻保有危機意識，保持前行拼搏、不斷創新升級、與時俱進的狀態。一個企業要持續在發展的狀態，守是守不住的。這種危機意識是要在內外環境下精準分析，做出假設與決斷，絕不是單純的誠惶誠恐。
>>>>站在帶頭人的角度，企業更要從員工的角度去考慮百年基業的發展，他們的幸福感、競爭力是不是與這個時代所匹配，是我們做內部文化、培訓等等工作的初衷。
>>>> Q:這些年最大的收獲是什么？
>>>> A:經過多年探索和實踐，我積累了一套適合天和雙力長期生存發展、行之有效的企業經營理念，尤其是“堅持三個不動搖”這個核心理念——“堅持以客戶為中心的原則不動搖，堅持現代管理和現代科技的工作理念不動搖，堅持團結創新拼搏忠誠的企業精神不動搖”。
>>>> 其次，還培養造就了一支善于創新、勇于拼搏、敢于打硬仗、打惡仗，由多種人才組成的天和雙力團隊，在國內多個行業的項目中打出了威風、創出了品牌。在長虹大決戰、廣煙二廠突擊戰、北京奧運戰、武漢郵政大會戰、萬豐智慧工廠戰等成功案例，充分展示了天和雙力團隊的戰斗力和凝聚力。
>>>> Q:您如何看待百年企業這個命題？
>>>> A:這個命題必須放在特定的環境下來講，在中國的企業要健康發展到一百年，必須有兩個基本條件：一是永久寬松的營商政治環境，社會安定，經濟持續發展。二是企業內部的文化精神是不是一百年不過時，足以支撐企業的發展傳承。
>>>> 在這兩點上，我們是幸運的，外部環境非常好，時代的機遇非常多。而我們自身，經過多年探索實踐鑄成了適合天和雙力長期生存發展的企業文化核心理念“堅持三個不動搖”，這個理念在每一個時代都能被賦予新的解讀與力量，堅持100年也不落伍。
>>>> Q:2018年是天和雙力25周年，您對企業未來的規劃是怎么樣的？
>>>> A:我們之前用了二十多年的時間，從創業最初幾人發展到幾百人的大團隊；從單一的物流部件產品制造發展到品牌物流裝備和智能物流系統集成。從無名到有名、從有名到知名，成為了中國物流行業的知名品牌。
>>>> 我們準備再用五年，讓天和雙力真正走出國門，走向世界；再十年，我們要讓天和雙力成為世界知名企業；到天和雙力四十歲的時候，我們要成為世界知名的品牌，為中國智造獻禮。我們的終極目標就是百年企業，這個目標不會變，到一百年的時候，再樹立新的百年目標，一直傳承下去。
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